广东众生药业精益管理

广东众生药业股份有限公司是一家致力于人类健康事业的高科技医药企业，A股上市公司。公司始建于年，涉及药品的研发、生产、销售，药材种植，饮片加工，化学原料合成以及医药贸易等。中国制药工业百强，AAA＋级中国质量信用企业。公司“复方血栓通胶囊”、“众生丸”被评为广东省名牌产品、广东省自主创新产品。

实施时间：.2-.1

实施内容：

1.6S管理方面：

1.1.不要物处理；

1.2.整理整顿技巧；

1.3.三定、三不原则；

1.4.战报宣传；

1.5.基本6S标准制定；

1.6.可视化手册制定；

1.7.月度巡检机制建立；

1.8.月度飞检机制建立；

1.9.亮点案例集；

1.10.主题改善提升机制。

2.全面改善公司全方位改善活动：

4.1.七大浪费导入；

4.2.红牌作战导入；

4.3.改善提案活动开展；

4.4.课题改善活动开展；

4.5.全面不合理项查找与改善；

4.6.现场诊断；

4.7.6S标准化建立。

3.TPM设备管理方面：

2.1.日点检标准优化完善；

2.2.设备常见故障清单与处理标准建立；

2.3.清场标准优化与完善；

2.4.维修保养标准优化与完善；

2.5.注油基准建立；

2.6.备品备件管理标准优化完善；

2.7.学习型团队建设；

2.8.维修人员技能等级体系建立。

4..自主保全小组活动方面：

3.1.开展关于现场基本的整理整顿活动；

3.2.开展关于8大浪费消减活动；

3.3.开展6源消减活动；

3.4.开展案例隐患排查与消减活动；

3.5.开展现场质量偏差隐患识别与消减活动；

3.6.开展小组活动评比。

5.日常管理规范提升：

5.1.日报/周报的规范；

5.2.班前会的规范；

5.3.偏差/异常分析改善流程的规范；

5.4.建立PDCA问题闭环管理机制。

实施成果：

1.所有车间现场6S验证达90分以上；

2.转产时间平均减少20%以上；

3.开展大课题15个以上，收益万以上；

4.清场时间减少：提取车间清场时间平均减少23.2%，固体车间清场时间平均减少31.5%、冻干车间清场时间平均减少28.5%，华南药业清场时间平均减少27.8%

5.原材料库存金额降低32%；

6.原药材检验周期缩短28.8%；

7.原药材欠料率降低60.2%；

8.建立工厂3定目视化标准；

9.建立6S维持基准；

改善提案收益万以上。

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