中普动态众生药业精益管理变革五期项目正式

年3月27日下午，广东众生药业股份有限公司精益管理变革第五期项目启动大会隆重举行。众生药业集团制造副总裁赵总、东莞制造基地总经理敏总、东莞制造基地质量技术总监胡总、中普咨询首席咨询师余一老师、商务总监王文超老师、项目总监罗泽秋老师、咨询师马老师、众生药业部分管理人员共同见证了这个重要的时刻。

众生药业集团制造副总裁赵总致辞，首先他向大家分享了他个人读《丰田传》后的感受感想，他告诫全体与会人员，学习丰田模式（精益管理模式）不仅仅是停留在方法和工具的运用层面，这还只是属于“术”的范畴，要能真正地理解丰田模式的精髓，要想更加有效地推进精益管理变革，必须认识到丰田模式本身是一种经营哲学，必须弄清楚丰田模式成功背后的秘密，这样就上升到了“道”的层面。接着赵总与大家分析了医药行业的竞争态势以及众生药业所面临的生存与发展压力，他指出，精益智造是必然的选择，并表示集团将有序地推进精益化、自动化、信息化工作，构筑企业的核心竞争力，努力成为未来的企业。

众生药业敏总发言时指出，因为市场的残酷，所以公司必须坚定地将精益管理变革做好，做出成绩；同时他强调，精益生产管理不应该仅仅当作改善项目来对待，而应该要系统地推进变革，改造现有的生产模式，终将要形成属于众生药业的科学管理模式。

中普咨询首席咨询师余一老师代表公司发言，首先感谢众生药业给予中普团队的持续信任，能有机会参与到众生药业未来三年发展规划（-）中来，项目团队成员一定努力工作，尽心辅导，把众生药业打造成为医药行业的标杆企业，帮助众生药业打造具有众生DNA的精益运营管理模式，助力众生药业发展成为百年企业。

中普咨询项目总监罗老师发言，对本次精益管理变革推进工作提出7点要求：1）远离舒适区，拿出铁血精神，只有把精益管理变革作为公司一把手工程、部门一把手工程，这样才能让精益生产从上至下贯穿始终。2）塑造众生精益文化，打造精益品牌，未来精益办要承担精益统筹/推进的工作，部门负责人要承担执行工作。3）整个精益推进过程要树立一个准、快、狠的工作态度，提高工作主动性，塑造一个高执行力团队。4）建立在相互尊重和信任的基础上，拜佛就要信佛，请老师就不要有任何怀疑，明确老师与学员的工作责任。5）空杯心态，脚踏实地，不说大语，不说狂言，不追时髦。6）本次改善以华南固体为中心，其它部门要同步独立自行开展。7）中普咨询将重点构建众生内部精益改善人才梯队，培养一批各级实战型改善人才。

启动大会上，敏总为中普咨询机构颁发授权证书，授予中普咨询在第五期精益管理变革中相应的主导权和建议权，敏总要求公司各级管理人员和全体员工一定要密切支持和配合顾问老师的辅导工作，确保精益管理变革中强执行力不松懈。

启动大会上，敏总为各项目改善组颁发了责任状，赵总给样板车间颁发了改善军令状。

样板车间李部长发言，表示一定努力将新的样板车间打造好，在精益体系化建设中先行先试，摸索出适合众生药业的精益管理模式。

本次启动大会由精益办刘柱威主任主持。

广东众生药业股份有限公司是一家致力于人类健康事业的高科技医药企业，A股上市公司。公司始建于年，注册资本为.万元，目前拥有子公司十家。自公司进入资本市场以来，公司围绕发展战略，坚持内生式增长与外延性拓展双轮驱动发展。众生药业发展了三十多年，公司业务快速发展，综合实力不断提升，被评定为国家火炬计划重点高新技术企业，中国制药工业百强，AAA＋级中国质量信用企业，获得国家、省、市各级荣誉奖超百项。公司“复方血栓通胶囊”、“众生丸”被评为广东省名牌产品、广东省自主创新产品。

中普集团（ZOOPGROUP）始创于年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造。员工多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等5家子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位。十多年来，为近家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务，辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。

启动大会取得圆满成功，预祝众生药业精益管理变革第五期项目取得卓越成效！！！

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