圣和药业牵手IBM咨询,对标国际先进管理

为了支撑公司宏伟战略目标的实现，更好地构建面向未来的运营管理体系，加速信息化建设发展，圣和药业聘请了全球知名的咨询公司IBM（国际商业机器公司），从流程和技术两个方向入手，实施流程管理与IT规划咨询项目。于年4月9日，在苏州阳澄湖澜廷度假酒店隆重召开了项目启动会。

IBM中国区医药行业合伙人周徳标、中国区数字化战略负责人董海军、IBM方项目经理张涛博士及项目组成员共13人参加了此次会议，圣和药业董事长王勇、副总经理范瑞武和公司中高级管理人员出席了会议。

IBM中国区数字化战略负责人董海军曾亲历华为引进IBM管理的过程，他在启动会上回忆华为引进IBM管理之前，年的销售额才仅26亿元，经过20年时间，就实现了到亿的跨越，而IBM也曾经经历几次大的危机，通过管理变革，在陷入低谷之前又爬起来了，至今已经岁了，他对圣和20年的发展历程及前期的准备工作表示肯定，也对圣和药业未来实现战略目标表示充满信心，将带领团队用心服务，帮助圣和药业实现创新转型，在国内医药企业中实现管理领先。

王勇董事长在启动会上，倡导用增长型思维寻找公司现状与愿景目标间的差距，要抓住变化、把握机会，用流程来完善分工，用技术来固化行动。项目期间各业务部门配合好项目组的工作，用先僵化、后优化、再固化方式做好项目，培养内部人才。

流程管理与IT规划项目包含流程管理体系建设及IT规划两方面内容，流程管理体系将以战略为牵引，解析并构建支撑战略落地的业务布局；以终为始，设计和优化以客户为中心的价值传递通道；同时，明晰流程管理各类角色责任，建立生生不息的内部运营管理机制。IT规划将基于公司的愿景和战略，面向未来、面向发展，规划圣和药业IT战略，包括确定信息系统的建设目标、发展阶段、总体方案、所需资源、配套管控体系和具体的实施路线等。项目的实施过程，也是人才的培养和锻炼的过程，项目期间，也将完成流程管理和IT规划方法论的导入，完成管理思想和知识经验的转移。

积极行动，赢在未来！圣和药业联合IBM专家团队，将以成为世界一流企业的战略目标为标准，做好流程管理和信息化规划，为公司的快速发展奠定规范化、流程化、信息化运营管理基础。

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