众生药业精益期刊第17期

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精益期刊

/09/11

第17期

发行部门：

液体制剂车间

本期小编：

陈佳鑫

精益求精

东莞生产基地

8月精益月度总结

本次月度总结会：

一、轮值CEO月度汇报

二、精益工作总结汇报

三、8月精益奖项颁发

四、老师发言

五、领导发言

轮值CEO月度汇报

当月问题点及亮点总结

8月由蔡部长为轮值CEO，共检查了12个部门，其中问题点共为98条，综合整改率为98%，并对当期的问题点进行了一个总结梳理及亮点分享，当期的推进心得及下月CEO的推行计划。

亮点-华南固体车间

亮点-中药提取车间

亮点-众生固体车间

推进心得

各部门优秀的改善方法及有效的管理模式，可通过CEO轮值检查向各部门推广，也是不断总结和固化的表现，从而使各部门能成功复制。

精益管理应全员参与，才能更好的改善维持，5S的维持效果也侧面反映了员工的参与力度及部门的管理。

作为轮值CEO，对我们检查的团队看待问题能够平衡全局利益，决定和判断时会考虑更全面。

下月推行计划

下月重点推进内容：

1、5S现场维持检查

2、安全干事的管理并要求落实

3、班组会议执行

精益工作总结汇报

8月精益工作的开展，主要围绕五个步骤：

01、5S及目视管理五星班组建设

02、标准化作业

03、TPM改善

04、安全管理

05、执行力持续改善体系

5S及目视管理五星班组建设

8月由林主任对华南固体的精益改善完成情况及五星班组建设目前的进度进行汇报。

标准化作业

8月由王部长来对当期的精益标准化作业目标达成情况及改善过程分享做一个汇报。

TPM改善

徐部长对我们的项目的目标做出一个三年规划，呈现本月输出的一个输出结果及改善过程中的一些突出问题点，得出结论一线管理人员

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