药企产品经理，卓越技能训练开营啦
因为你不善于培训，很多机会都流失了！
作为制药行业精英白领（产品经理、培训经理）的你，呕心沥血的好产品好策略好方案能让销售团队完美执行么？
作为药企中层管理者（销售经理）的你，面对恶劣的市场环境，对你的团队满意么？你的团队业绩遇到天花板了么？你是否有恨铁不成钢的感觉？
你们也许还有如下的问题和困惑：
产品、策略、技巧培训，为什么效果总是不如人意？
有什么培训能来帮我打造我的钢铁雄狮？
如何能够更激情高效、引人注目的将产品的优势和最主要信息精确传达给团队？
如何能让销售人员在培训后满怀信心与激情去达成销售指标？
赛柏蓝携手在多家跨国药企从事药品营销、培训工作二十余年，经验丰富的美国管理协会（AMA?）认证老师、国际教练联盟ICF认证教练隽立老师，共同打造专属于医药产品经理/培训经理/销售经理的卓越培训课程，让你的培训如虎添翼！
培训是个传承技术的事，你有过茶壶煮饺子的感觉么？你是否发现你的培训效果强差人意？如何设计、组织更精彩的培训内容？
培训是个花钱费力的事，如何让公司的钱和你的心血更高效？
培训是个需要技巧的活，如何让你设计的课程更精彩，如何让培训过程更丰富？如何让学员更融入互动体验？
隽立老师将在两天时间里，通过教学、讨论、互动，分享更优化的培训方法，让你的培训效果更为卓著：实战干货、教学互动；理论升华、拒绝空洞；学而致用、落地生效。
课程目标
1.深刻理解药企培训的正确理念，洞悉成人学习的特点与规律。
2.战略规划药企培训项目，科学制定培训方法，完美设计培训流程。
3.学会根据成人学习理论来进行培训课程设计
4.掌握在培训过程中培训师做为“引导师”与“教学者”的技能。
课程大纲
1第一部分 药企，你的培训合格吗？1.如何从概念、思维、时代背景、行业特点等角度深刻理解药企的培训的必要性？
2.药企培训在经营管理、产品推广、销售能力提高等方面的价值作用，如何有效提升这种作用？
3.医药营销行业培训成功的要素分析。
4.医药代表学习的特点的归纳、观察和分析。
5.医药代表行为改变的障碍分析。
2第二部分 药企经营培训模型与方法1.为什么之前的培训效率很低？什么样的培训是有效的培训？
2.如何让培训项目与战略目标密切相关？（ADDIE方法介绍）
3.医药代表培训成功案例分享（经营管理、产品推广、销售能力提高）
3第三部分药企培训课程设计模型与方法1.培训目标是如何设定的？（ABCD模式）
2.案例学习与讨论，设定与学员实际工作相关的培训课程目标以产品培训、技能提高等实际工作举例
3.如何设计一堂生动有趣、深入人心、促动行为转化的课程？（听-看-行-施）
4.学员实际案例练习与点评讨论
4第四部分驾驭课堂，做一名优秀的培训师1.课堂上作为培训师的你，可信度来自哪里？
2.你在课堂上都要承担哪些角色？
3.做为引导者，应具备哪些能力？尝试有效引导一段课程
4.做为教学者，应具备哪些能力？学会设计一个促动学习的工作坊
讲师简介
有丰富培训培训师经验的隽立老师：
具有23年的临床医疗及制药行业从业经验。美国管理协会（AMA?）新经理人上岗系列课程和BELBIN?完美团队培训与咨询课程的认证老师；是国际教练联盟ICF认证的教练；在多家外资企业和合资企业担任销售、市场营销、培训与组织发展等不同职能部门的管理职务；隽立老师涉猎医药业务多种营销模式，如普药、肿瘤、特药、高质耗材、医疗器械等。在培训与组织发展的高管职位上，为知名外企搭建了人员培训与发展体系，建立、培养和发展培训师队伍。曾获得全球人才培养项目的“最佳实践”奖。
隽立老师的课堂擅长以提问的方式触动学员的思考与学习意愿，并鼓励分享与行动，风格亲切、积极、愉快。
隽立老师毕业于首都医科大学临床专业，并完成北大BIMBA企业内训e-MBA项目的学习，获优秀学员称号。
授课风格
1、经典讲授：认真按照预定课纲，将课程内容一一讲透，确保课程整体质量。
２、实战落地：将毫无保留地分享23年跨国药企职场中，作为各岗位中高级职业经理人，对企业内部各板块人员培训的经典总结、优秀模型和实用方法。
３、讨论＆演练：课程中将安排三分之一以上的时间进行互动、分组讨论及实操演练，让学员身处其中，老师进行现场点评，为学员带来更多收获。
４、实操案例分析：将针对部分学员企业实操案例，将进行现场诊断、提出培训思维与方法。
组织机构指导单位：中国医药企业管理协会
中国医药物资协会主办单位：赛柏蓝（Mic）北京的权威白癜风专家白癜风如何根治
转载请注明：http://www.feastfitness.com/yyjg/758.html
